（原標(biāo)題：寶安區(qū)機(jī)器人骨干企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)取得新進(jìn)展）

為企業(yè)開(kāi)展品牌價(jià)值測(cè)算。

為骨干企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。

2家企業(yè)品牌價(jià)值超億元，2家企業(yè)創(chuàng)造千萬(wàn)級(jí)別的品牌價(jià)值，根據(jù)近期，市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委寶安局選取的6家機(jī)器人骨干企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，寶安工業(yè)機(jī)器人企業(yè)品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)，以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式全面解析測(cè)算結(jié)果，把脈企業(yè)品牌建設(shè)，為其提供可參考的改進(jìn)策略。

另外，為加快先進(jìn)質(zhì)量方法推廣，樹(shù)立質(zhì)量管理新標(biāo)桿，市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委寶安局開(kāi)展骨干企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法工作，由3名質(zhì)量獎(jiǎng)資深專家成立專家組，分階段有步驟地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)狀診斷、輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施與自評(píng)等工作。

2家企業(yè)品牌價(jià)值超億元

為助力“廣東省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)工作，2017年7月以來(lái)，市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委寶安局選取了該區(qū)最具代表性的6家機(jī)器人骨干企業(yè)進(jìn)行了品牌價(jià)值評(píng)價(jià)示范工作。

通過(guò)測(cè)算，6家骨干企業(yè)都不同程度地創(chuàng)造了一定規(guī)模的品牌價(jià)值。其中，以深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司和深圳市鴻栢科技實(shí)業(yè)有限公司兩家公司的測(cè)算結(jié)果保持領(lǐng)先，品牌價(jià)值分別為2 .292億和1 .195億。其次是中源智人科技（深圳）股份有限公司和深圳市世椿智能裝備股份有限公司（下稱，世椿智能裝備公司），也均創(chuàng)造出千萬(wàn)級(jí)別的品牌價(jià)值。

針對(duì)測(cè)算結(jié)果形成的原因，以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式進(jìn)行全面解析。報(bào)告將分別對(duì)6家企業(yè)品牌價(jià)值的影響因素展開(kāi)深入分析，找出企業(yè)品牌建設(shè)中存在的不足，并針對(duì)性地提出建設(shè)性意見(jiàn)和對(duì)策。

“品牌價(jià)值測(cè)算對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率的提升是至關(guān)重要的，尤其是針對(duì)世椿這類發(fā)展到一定規(guī)模的中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，是企業(yè)規(guī)模化和裂變式增長(zhǎng)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。”世椿智能裝備公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)悉，該項(xiàng)目工作自開(kāi)展以來(lái)，得到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。各企業(yè)分別指派專人負(fù)責(zé)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)資料的整理填報(bào)工作，及時(shí)保持有效溝通。

把脈企業(yè)品牌建設(shè)

根據(jù)各單位反饋，各企業(yè)一致認(rèn)為此次評(píng)價(jià)工作為企業(yè)今后開(kāi)展品牌建設(shè)工作提供了一次很好的指導(dǎo)，明確了企業(yè)品牌今后建設(shè)的方向。此外，為加快先進(jìn)質(zhì)量理念、技術(shù)和方法的推廣，引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)全區(qū)質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提檔升級(jí)，樹(shù)立質(zhì)量管理新標(biāo)桿，市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委寶安局陸續(xù)為骨干企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

世椿智能裝備公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，品牌價(jià)值是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)積累和產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展到一定階段后，影響企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外定價(jià)的關(guān)鍵因素。通過(guò)品牌價(jià)值測(cè)算，企業(yè)可以清晰了解自身狀況，量化評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，進(jìn)而認(rèn)清市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

從當(dāng)前實(shí)施效果來(lái)看，開(kāi)展此次品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作，對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升有著重大的推動(dòng)作用。首先是，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)品牌建設(shè)中的問(wèn)題，在理論和方法上為企業(yè)提供了可參考的改進(jìn)策略。

同時(shí)，不僅為企業(yè)提供了全面認(rèn)識(shí)自身品牌建設(shè)成效的契機(jī)，使得企業(yè)對(duì)自身品牌在行業(yè)中的定位有了清晰的把握；還強(qiáng)化了企業(yè)的品牌意識(shí)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用。

“品牌價(jià)值測(cè)算和卓越績(jī)效管理是分別從對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值，品牌價(jià)值測(cè)算和卓越績(jī)效管理都是系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和改善的有效工具，不僅包括直接提供給客戶消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)，而且涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、供應(yīng)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面，多角度地評(píng)估和改善企業(yè)價(jià)值。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法

2017年6月-8月，深圳市產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)會(huì)實(shí)施項(xiàng)目成立專家組，由3名質(zhì)量獎(jiǎng)資深專家組成，分階段有步驟地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)狀診斷、輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施和自評(píng)等工作。

據(jù)了解，在第一階段，輔導(dǎo)老師按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，詳細(xì)介紹標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及成熟度評(píng)價(jià)要求，使企業(yè)了解評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的骨干人員按照卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷；同時(shí)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各業(yè)務(wù)線代表進(jìn)行交流溝通，按照卓越績(jī)效六大過(guò)程類目———領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客市場(chǎng)、測(cè)量與知識(shí)管理、員工、運(yùn)營(yíng)分別展開(kāi)，指出公司的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

在第二階段的輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施上，在診斷評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合收集整理的證據(jù)性材料，形成診斷評(píng)價(jià)綜合報(bào)告，擬定改進(jìn)方案，確定改進(jìn)項(xiàng)目和改進(jìn)建議。同時(shí)，輔導(dǎo)老師與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同探討，針對(duì)改進(jìn)建議，確定改進(jìn)的優(yōu)先次序，確定亟待改進(jìn)的項(xiàng)目著手實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和效果檢驗(yàn)，推進(jìn)績(jī)效模式實(shí)施及落實(shí)過(guò)程檢查、控制、糾偏。

最后的自評(píng)工作，則是由輔導(dǎo)老師與企業(yè)骨干成員，按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則要求，針對(duì)企業(yè)診斷評(píng)價(jià)和改進(jìn)實(shí)施后的效果再次診斷，形成企業(yè)自評(píng)報(bào)告。

據(jù)介紹，本次導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，旨在進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立追求卓越經(jīng)營(yíng)的理念。企業(yè)代表認(rèn)為，在品牌測(cè)算基礎(chǔ)上，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性的加強(qiáng)和改善，既加強(qiáng)企業(yè)自身長(zhǎng)板的建設(shè)，又彌補(bǔ)了短板的不足，提升企業(yè)在多邊市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立提升品牌價(jià)值，進(jìn)一步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)籌：張艷麗

文/圖：張艷麗